О рекламе всерьез » Маркетинг » Секреты нематериального стимулирования сотрудников

Секреты нематериального стимулирования сотрудников

Секреты нематериального стимулирования сотрудников
Каждый человек стремится к успеху. Он верит в него, ищет пути к достижению заветной цели, пытается всегда быть чуть лучше, чуть выше, чуть сильнее, чем все остальные. Со временем подобные устремления трансформируются у него в желание быть признанным, а значит, успешным. При этом для одних успех становится синонимом спокойного существования в кругу семьи, для других - прекрасной карьерой, а у кого-то он начинает ассоциироваться с похвалой из уст начальника.
Секреты нематериального стимулирования сотрудников

Именно похвалы, внимания "верхов" ждут все без исключения работники любой компании. Прекрасно это понимая, начальник чаще всего старается идти навстречу своим подчиненным. Однако когда глава компании вплотную сталкивается с проблемой управления персоналом и пытается опробовать, так называемые, "методы неличностного стимулирования сотрудников" на своих подчиненных, возникает ряд трудностей, с которыми он зачастую не в состоянии справиться. Поэтому совсем не редкость, что вместо того, чтобы поощрить человека за хорошо выполненную работу, начальник часто делает все наоборот, вручая одним грамоты, а портреты других вешая на стенку. В результате подобных манипуляций подчиненные остаются неудовлетворенными и даже могут перестать стремиться работать лучше. Стимула-то нет.

А ведь стольких ошибок можно было бы избежать, всего лишь раз составив для себя психологический портрет человека, который нуждается в поощрении за свою работу. Проще говоря, заранее решить, кому из сотрудников подойдет тот или иной "подарок от начальства", и воплотить свою гениальную идею в жизнь.

Еще интересное:


Отзывы: «Секреты нематериального стимулирования сотрудников»

  • {user_name} виктор
    Хороший начальник всегда должен знать своих подчиненных. Александр Македонский знал по имени каждого воина своего 30-ти тысячного войска, знал их потребности. В итоге они были готовы пойти на край света за своим любимым полководцем.
  • {user_name} Анатолий
    Сейчас в критерии подбора руководителей входят не только знание своего дела но и менеджмент и психология человека. Вроде правильно сделал начальник, всех отметил, кому премию, кому грамоту. А производительности и стимула нет. Полезная статья, заставляет задуматься.

ДОБАВЬТЕ ОТЗЫВ


Карта сайта

© 1997-2017 О рекламе всерьез - marsho.net

Scroll to top